我國絲綢行業(yè)的轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展
中國（重慶）絲綢品牌戰略高峰論壇
絲綢之路控股集團公司董事長(cháng)凌蘭芳
非常高興來(lái)到重慶，跟各位同仁朋友、跟各位專(zhuān)家領(lǐng)導討論絲綢的轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展。
重慶是我國重要的繭絲綢生產(chǎn)發(fā)展基地。巴山夜雨，非常適宜種桑養蠶。早在新石器時(shí)代的晚期，巴蜀地區就有蠶桑。文獻中有“蠶叢”“魚(yú)鳧”教民開(kāi)化的說(shuō)法，“蜀”字就是野蠶的意思。還有傳說(shuō)中的“嫘祖”，是黃帝妃子，據說(shuō)出身地就離這里不遠的綿陽(yáng)鹽亭?？梢?jiàn)巴蜀與我們杭嘉湖地區一樣，是我國絲綢文明的發(fā)祥地之一。
最近幾年，我們絲綢之路集團認真考察過(guò)重慶地區繭絲綢的兩個(gè)重要產(chǎn)地，一是涪陵二是黔江，覺(jué)得發(fā)展條件特別好，發(fā)展空間特別大，我們很羨慕這些寶貴的資源，相信在新的重慶發(fā)展戰略指導下，重慶絲綢定將重展雄姿再繪宏圖。
我國當前繭絲綢產(chǎn)業(yè)的總體形勢，我個(gè)人認為是困難與機遇同在，挑戰與前景并存。我愿意多說(shuō)一些困難。
從我們自身來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)自身不爭氣，發(fā)展緩慢，效率低下。我分析了一些行業(yè)數據，就按同是紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，本世紀以來(lái)的10年時(shí)間，棉紡、毛紡、天然纖維、化學(xué)纖維，甚至包括麻紡，勞動(dòng)生產(chǎn)率都有了極大提高，人均看臺率，人均產(chǎn)紗量，人均產(chǎn)值和創(chuàng )利都有數倍和十數倍的翻番?？墒俏覀兊?strong>絲綢，除了絲織和印染有所提升外，前道工序——繅絲幾乎沒(méi)什么提升。拿我們絲綢之路來(lái)說(shuō)，我們的浙絲二廠(chǎng)在本世紀初人均年產(chǎn)絲量為550公斤，到現在只不過(guò)提到850公斤左右。一倍都不到，可是員工的人均工資及福利等人工成本都翻了兩番。加上物流成本、水電成本、環(huán)保成本、融資成本、管理成本各項等，都在迅猛上漲，勞動(dòng)生產(chǎn)率上不去，企業(yè)怎么頂得住呢？日本早在上世紀八十年代就達到了人均年產(chǎn)絲量1噸的水平。當年我們靠人力成本低廉打敗了日本絲綢業(yè)，從而一躍成為世界絲綢大國后一直跨不到強國地位，我個(gè)人認為，除了品牌質(zhì)量要全面飛躍提升以外，前道生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率必須跨進(jìn)年產(chǎn)絲量2噸以上才可以稱(chēng)“強”。也許日本人正在看我們笑話(huà)，因為我們的自動(dòng)繅絲機基本停留在上世紀日本80年代的水平上，仍是齒輪對齒輪，皮帶對皮帶，簡(jiǎn)單機械缺少智能。沒(méi)什么革命性的突破。而其它紡織機械都有智能化信息化模塊化的改進(jìn)。為什么，因為有歐洲新技術(shù)開(kāi)發(fā)應用的背景可以借鑒可以引進(jìn)，可是繅絲機械失去了借鑒引進(jìn)的背景，得靠我們自己來(lái)，一懶惰就落后。另外影響繅絲效率的還有我們的蠶繭原料退化嚴重劣化加劇。其實(shí)，在我們重慶的西南大學(xué)有許多原料改良的技術(shù)成果，但都沒(méi)有轉為產(chǎn)業(yè)化，缺少科學(xué)養蠶的推廣機制和動(dòng)力。日本的蠶繭采下來(lái)就可以上車(chē)，沒(méi)有選繭這一說(shuō)。我們的蠶繭質(zhì)量差到幾乎有三分之一不能繅絲。我們絲綢之路集團的浙絲二廠(chǎng)在為世界頂級品牌愛(ài)馬仕繅制精品絲，但是可以選用的原料全國采購不到500噸，好原料越來(lái)越少。
以上我僅僅舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明我們行業(yè)的困難。屬于行業(yè)自身的原因和責任多一點(diǎn)，但屬于政府的原因和責任是不是沒(méi)有呢？有，而且很多。主要表現對絲綢的重視越來(lái)越不夠；產(chǎn)業(yè)導向政策規制稅費征收等等方面存在很多問(wèn)題，導致這幾年的絲綢產(chǎn)業(yè)困難加劇。比如稅收，把繅絲看成是農副產(chǎn)品加工，原料只能抵扣13%，成品卻要征稅17%，苦難的繅絲企業(yè)要為國家墊4點(diǎn)稅，農業(yè)稅都已經(jīng)免了幾年，蠶繭這點(diǎn)稅卻要在繅絲環(huán)節上重新征回來(lái)。絲綢行業(yè)是最為典型的傳統制造業(yè)，勞動(dòng)密集，產(chǎn)業(yè)低端，信息化程度差，外向依附大。在過(guò)去這個(gè)行業(yè)為國家創(chuàng )造了大量外匯，支援了國家建設，在將來(lái)也最有可能創(chuàng )建民族特色的國際化品牌，可是最為困惑的是當今，外匯多了無(wú)所謂了，誰(shuí)也不重視。國家東桑西移戰略是好的，可是以為把桑樹(shù)種到西部去就算完事了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展，仍然處在粗放無(wú)序狀態(tài)。這幾年繭絲綢行業(yè)常常“打擺子”“過(guò)山車(chē)”，冷熱無(wú)常，嚴重影響了蠶桑絲綢的發(fā)展。本來(lái)就是一個(gè)“一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，可如今一產(chǎn)提供不了好原料，二產(chǎn)提高不了好效益，三產(chǎn)提升不了營(yíng)銷(xiāo)競爭力，整個(gè)絲綢缺乏通盤(pán)戰略。最近國家出臺了一個(gè)“十二五”絲綢發(fā)展綱要，但是真正要落實(shí)困難很多，工作量很大，需要我們共同艱苦努力。
前面我只是說(shuō)了一些行業(yè)困難，有行業(yè)自身責任也有政府責任，這些困難不解決，絲綢要想翻身很難。
但是要解決這些困難，靠誰(shuí)呢？還是靠我們絲綢人自己。在這里，我談?wù)?strong>絲綢的出路和創(chuàng )新發(fā)展的路線(xiàn)。
絲綢的出路有兩條：一條是讓絲綢走進(jìn)百姓家里，另一條是讓絲綢走進(jìn)紐約巴黎。第一條指的是要讓我們的普通老百姓喜歡用也用得起絲綢。目前所有纖維使用比重中，絲綢是用量最小的，約占1.8‰，是不是絲綢不實(shí)用？不好用？眾所周知，絲綢是纖維皇后，最具綠色保健作用，最具舒適性觀(guān)賞性和安全性，將來(lái)必是最受歡迎。目前的價(jià)格昂貴正是由于我們的生產(chǎn)率不高和開(kāi)發(fā)利用不夠所致。另外，我們的后整理跟不上，消費者不方便，不可替代性不強，也是消費量不大的原因。
中國雖然是世界第一絲綢大國，但人均使用絲綢的水平遠低于歐美日中東南亞等國家。我國自身就是一個(gè)絲綢大市場(chǎng)，目前只是有錢(qián)階級有閑階級才穿絲綢是不正常的，需要我們改變這種狀況。福特汽車(chē)當年就是把貴族階層專(zhuān)享的奢侈品汽車(chē)一舉改造成大眾代步工具，贏(yíng)得百年不衰的世界大市場(chǎng)，絲綢也要走進(jìn)普通老百姓家里，可喜的是這一步近幾年走得非?？?，我們絲綢之路集團正在倡導“絲綢之家”，床品、地毯、掛毯、窗簾、家居服、家裝飾都可以廣泛使用絲綢，既雍容華貴富麗堂皇，又綠色低碳，貼膚保健。
第二條路要走進(jìn)紐約巴黎，指得是要創(chuàng )建國際大品牌，要在世界大都市里都能買(mǎi)到中國高檔品牌絲綢。而不是在地攤上買(mǎi)到。世界十大服裝服飾品牌有絲綢，而中國絲綢卻無(wú)世界品牌，我們?yōu)橹耐?。當前，我們與國際品牌的差距有三個(gè)方面，首先就是誠信和專(zhuān)注，第二是研發(fā)和創(chuàng )意；第三才是工藝和服務(wù)。這三個(gè)方面的差距我們雖然不可能一舉消除，但是我們花上20年的時(shí)間是可以追上的，所以我們絲綢之路轉型升級戰略目標實(shí)現就是定在20年。
應該指出，絲綢的出路在“百姓家里”和“紐約巴黎”，并不是兩個(gè)方向兩條路，而是方向路線(xiàn)完全一致的，即我們通常所說(shuō)的既是民族的又是世界的，既是傳統的又是時(shí)尚的，就是這個(gè)道理。在中國能走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)也一定能夠走進(jìn)紐約巴黎。
那么絲綢業(yè)的轉型升級創(chuàng )新發(fā)展需要從哪幾個(gè)途徑來(lái)實(shí)現呢？我認為應該從四個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：
第一，樹(shù)立一個(gè)堅定的目標，一定要創(chuàng )建民族絲綢的國際化品牌。民族和世界，傳統和時(shí)尚這兩對關(guān)系我們一定要把握好。抱著(zhù)中華民族的絲綢文化要領(lǐng)先國際品牌這樣一個(gè)宗旨，在誠信和專(zhuān)注，在研發(fā)和創(chuàng )意，在工藝和服務(wù)這三個(gè)層次都要邁上國際高端，一絲不茍，萬(wàn)難不辭。
中國絲綢要做品牌，不是說(shuō)每一個(gè)企業(yè)不論大小都要做國際化品牌，這是不可能也不必要的，但是每一個(gè)企業(yè)都把自己的產(chǎn)品做得精益求精好上加好，這就是品牌，合起來(lái)就是民族絲綢大品牌。一個(gè)絲綢大國如果不能把自己產(chǎn)品做到世界上最好的品牌，這是我們5000年絲綢產(chǎn)業(yè)的悲哀，也是我們中國絲綢人的無(wú)能。
第二，打造兩條“微笑”曲線(xiàn)。一是企業(yè)“微笑”，提升企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力，這是企業(yè)核心競爭力；研發(fā)落后，是我們產(chǎn)品最大的困惑，包括實(shí)用研發(fā)和外觀(guān)研發(fā)，我們都要迎頭趕上。營(yíng)銷(xiāo)最主要是建立品牌魅力和傳播渠道，放心和便捷是我們改進(jìn)的重點(diǎn)。二是產(chǎn)品“微笑”，提升產(chǎn)品科技含量和文化含量，這是產(chǎn)品的兩大賣(mài)點(diǎn)，也是競爭力。絲綢業(yè)要推行長(cháng)期的創(chuàng )新戰略，需要行業(yè)戰略重組，結構重組，分工合作，協(xié)同作戰。整個(gè)行業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，通過(guò)以資產(chǎn)為紐帶，品牌為紐帶，市場(chǎng)為紐帶走兼并重組的道路，形成優(yōu)大強的創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)集團，站在國際絲綢業(yè)的高端，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第三，做好三個(gè)絲綢，即品牌絲綢、科技絲綢、文化絲綢。品牌絲綢的思路應該落在居家宜人、貼膚保健、富麗華美、綠色低碳這幾個(gè)關(guān)鍵詞上?？萍?strong>絲綢不僅僅是絲綢的高科技深加工，而且要在兩頭延伸開(kāi)發(fā)利用。比如桑枝條開(kāi)發(fā)利用，家蠶基因改良應用，絲素絲膠開(kāi)發(fā)利用，醫療用絲綢等等。今天上午我再次去了西南大學(xué)見(jiàn)了向仲懷院士，受啟發(fā)很大，西南大學(xué)的蠶桑絲綢科學(xué)研究我們可以快速消化吸收。要看到高附加值的科技開(kāi)發(fā)潛力很大。文化絲綢也不僅僅是指做一些絲綢文化的禮品，以絲綢為載體的出版物，織錦、禮品等雖然也很好，但說(shuō)到底只是對絲綢消費的開(kāi)發(fā)，一般消費者問(wèn)津不多。三公集團消費不會(huì )長(cháng)久。但是絲綢文化具有長(cháng)久的生命力，我們可以反向思維，以文化藝術(shù)為載體賣(mài)絲綢故事和絲綢文化。比如我們絲綢之路集團正在工業(yè)園區籌建絲綢工業(yè)旅游，參與拍攝我國第一部國際時(shí)尚大片《富春山居圖》植入絲綢故事等等，讓文化藝術(shù)來(lái)為我們絲綢服務(wù)，從賣(mài)絲綢產(chǎn)品轉為賣(mài)絲綢故事。
第四，注重四大改造。對老設備老工藝老品種老市場(chǎng)要全力更新改造。企業(yè)發(fā)展只能通過(guò)科技進(jìn)步和全員素質(zhì)提高，企業(yè)家愛(ài)不愛(ài)自己的企業(yè)，就看他是否持續不斷地技改和革新。我們絲綢之路正在開(kāi)展“繅絲智能化，織造數碼化，服裝品牌化，家紡國際化”的精益管理持續改造，當掉褲子也要轉型升級。今后，光靠炒概念玩噱頭來(lái)做品牌只能死得更快。
一說(shuō)起絲綢，心中要說(shuō)的話(huà)很多，時(shí)間關(guān)系不能展開(kāi)太多。這次重慶絲綢品牌論壇給了我們許多啟發(fā)，增加了我們做好絲綢的信心，我們相信在科學(xué)發(fā)展觀(guān)引領(lǐng)下，在各位同仁的共同努力下，在社會(huì )各界的大力支持下，祖國絲綢一定會(huì )迎來(lái)萬(wàn)紫千紅的品牌春天。
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